ICE – Intégrateur de compétences
Qui ? Comment ?
Pôle Pilotage
Un accompagnement dans la détermination des besoins et de la stratégie à mettre en œuvre
Interlocuteur privilégié du dirigeant, le pôle pilotage intervient en tant que maître d’œuvre dans la coordination et le suivi des missions :
- Diagnostic global de la situation de l’entreprise
- Détermination des besoins et des objectifs
- Définition de la stratégie à adopter
- Recherche et mise en œuvre des compétences (internes) et expertises (externes)
- Coordination entre les différents intervenants et lignes de métiers
Garant de la coordination des missions et du pilotage des différents intervenants
Un accompagnement financier global et adapté aux situations particulières
Animé par un expert du chiffre, le pôle ingénierie financière intervient pour accompagner le dirigeant sur les aspects financiers suivants :
- Audit et diagnostic financier
- Accompagnement dans la recherche et la structuration de demande de financements
- Revue et modélisation du business plan
- Assistance sur des points de fiscalité et comptabilité
- Opération de valorisation du patrimoine professionnel
- Orientation patrimoniale
→ Garant de la relation entre le dirigeant et les partenaires experts en financement
Un accompagnement dans la gestion et le pilotage de la trésorerie
Animé par un expert du restructuring, le pôle trésorerie intervient pour accompagner le dirigeant sur tous les aspects liés au cash management en situation de crise :
- Assistance dans la gestion et le pilotage de la trésorerie à court terme
- Etablissement de prévisions de trésorerie à moyen et long terme
- Gestion du BFR
- Détermination du besoin de financement et modélisation de scenarii en fonction des sensibilités retenues
- Independent business review (IBR)
→ Garant de la relation entre le dirigeant et les partenaires experts du chiffre
Un accompagnement dans la gestion opérationnelle de situations complexes
Animé par un expert des transformations complexes, le pôle audit industriel intervient pour accompagner le dirigeant lors de transformation, mutation ou restructuration :
- Diagnostic industriel
- Réorganisation
- Evaluation de la pertinence opérationnelle d’un investissement
- Retournement et gestion opérationnelle des situations de crise
- Etude de marché
→ Garant de la relation entre le dirigeant et les partenaires experts opérationnels
Un réseau de partenaires disposant d’expertises complémentaires aux nôtres.
• Les experts du droit
• Les experts du chiffre
• Les experts opérationnels
• Les experts autres lignes métiers
Quand ? Combien ?
Offert
De 2 à 3 jours
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Entre 2 et 3 k€
*Les durées et tarifs sont présentés à titre indicatif et sont non contractuels.
- Réorganisation industrielle
- Modélisation de BP
- Prévision de trésorerie
- Valorisation de patrimoine
- ….
De 1 à 3 semaines
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Entre 5 et 15 k€
*Les durées et tarifs sont présentés à titre indicatif et sont non contractuels.
De 1 à 12 mois
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Forfait mensuel entre 2 et 3 k€
*Les durées et tarifs sont présentés à titre indicatif et sont non contractuels.
